Karriereledelse: Mening, prosess og mål

Karriereledelse er ifølge Wikipedia kombinasjonen av strukturert planlegging og det aktive ledervalget for ens profesjonelle karriere.

Generelt refererer karriereledelse til prosessene som gjør det mulig for fagfolk å være klar over sine profesjonelle talenter og å bruke disse ferdighetene til å fremme karrieren og virksomhetene de jobber i.

En karriere er et yrke som en person bestemmer seg for å gjøre i en betydelig periode av livet.

Mange mennesker deres karrierer har håp og ambisjoner ved at de håper på det beste og jobber mot oppfyllelse uansett hvilket karrierevalg de har tatt. Noen organisasjoner har en formell karrierestyringsplan.

Karriereledelse gjør det mulig for bedrifter å forbedre ytelsen til etableringen deres med bedre medarbeiderengasjement. Gjennom disse prosessene ved å ansette kvalitet, kan ansatte oppnås.

Eksempler på karriereledelse er legitimerte kurs, sertifikatprogrammer (relatert til din karriere), bli med i banebrytende prosjekter ved å delta på konferanser, holde seg oppdatert i profesjonell lesing.

Det er forberedende valgfag på videregående skole i karriereledelse som hjelper til med å forberede studentene på noen av nøkkelledelsesferdighetene som kommunikasjon, ledelse, målsetting, tidsstyring og andre nøkkelferdigheter som man trenger for å lykkes i et profesjonelt miljø.

Sjekk ut: Hva er et karrieremål? Med gratis prøver

Karriereledelsesprosess

Dette involverer måtene du kan komme i gang i karrieren på, og hvordan du kan sikre at du får det beste optimale resultatet i karrieren. Karriereledelsesprosessene er:

Sjekk også: Karriere vs jobb: forskjeller og likheter

1. Karriereplanlegging

Som navnet antyder er karriereplanlegging en tilsiktet prosess som involverer å lage planen for karrieren din gjennom å sette karrieremål og strategiske måter å oppnå dem på.

Karriereplanlegging har som mål å gi veiledning til profesjonelle i løpet av deres karriereveier. Det er prosesser for karriereplanlegging som lar deg oppnå optimalt resultat i karrieren, de er:

Les også: Karriere vs yrke: forskjeller og likheter

Selvutvikling

Dette innebærer å bli bevisst deler av det større bildet. Selvutvikling er å vurdere deg selv og identifisere områder du mangler som hindrer din progresjon i din karriere og lar deg selv lære og utvikle deg.

Dette er kritisk fordi uten selvutvikling vil du bli fanget i et nivå som er ugunstig i masterplanen din og kommer til kort med resultatene du ønsker.

Vurder å møte med en karriereveileder. Gjør en avtale med en karriereveileder. En karriererådgiver er en profesjonell som spesialiserer seg på å hjelpe fagpersoner med å bedre forstå faktorene som påvirker og hjelper karrierebeslutninger, samt identifisere muligheter som kan ha blitt forsømt.

En karriererådgiver kan bruke følgende for å behandle deg gjennom øvelser for identifisering av ferdigheter, interessebeholdning, kommunikasjon og andre måter som kan akselerere veksten din.

Forskning

Med forskning kan du finne ut hva slags jobber du ønsker å forfølge.

Starter med roller og bransjer gitt av dine vurderinger og en liste over egenskaper i arbeidsmiljøet, ansvar og avansementmuligheter du ønsker i din karriere.

Bruk disse funnene, finn ut flere roller og bransjer du kanskje vil vurdere. Fremover må du identifisere måter som kan hjelpe deg med hvilke ferdigheter du trenger for å oppnå suksess.

Forskning lar deg gå for å lage moduler som granulerer resultatet du ønsker å oppnå.

Plan

Planlegging er viktig, gjennom forskning vil du kunne sette sammen funnene dine til strategisk planlegging for å få det beste optimale resultatet som det populære ordtaket sier "den som ikke har planlagt, har planlagt å mislykkes".

Å få en plan vil gi deg veikartet for enkelt å nå dine mål. 

Handling

Den siste delen av puslespillet er å ta grep med planen du har laget og ta dem bit for bit.

Tegn aktiviteter som vil være enkle å jobbe med og forfølge dine mål. Det bør ikke stoppe på planleggingsstadiet.

Det er mange måter å samle erfaring på som personell på nybegynnernivå, noen muligheter er kanskje ikke i sekken, vurder frivillig arbeid, internship, å ta deltidsjobber for å bygge opp og komme igjennom de planene dine.

2. Karrierebane

Gjennom karriereplanlegging kan du enkelt identifisere hvilken vei du vil at din karrierevei skal gå videre.

Bane for karrieren din vil involvere organisasjonsstruktur og hvilke rollemodeller du kan be om hjelp til å oppnå optimale karriereveier.

Karrieresøk er å bli mer selvbevisst om stedet du ønsker å være og veiene du kan følge for å nå dem.

Nettverksarbeid vil hjelpe deg med å videreformidle karrieren din, ved å identifisere de med lignende ambisjoner og de som allerede er i feltet, kan du redusere arbeidsmengden.

3. Karriereutvikling

Karriereutvikling er et steg-for-steg behov for profesjonelle for å oppnå hva som helst i hans eller hennes relaterte yrkesstatus.

Dette akklimatiserer seg til personens erfaringer og dette innebærer langsiktige karrierer og kortsiktige karrierer.

Kortsiktige karrierer gir rom for opplevelser underveis for å oppnå en større rolle. Langsiktig karriere er mer en jevn forpliktelse til din karriere gjennom spesialisering som jobber mot pensjonisttilværelse. 

De tre prosessene fremhever behovet for at du seriøst ser på hvordan du kan oppnå optimal karrieresuksess for din karriere gjennom målsetting som kan komme i tre stadier – kortsiktige mål, intermitterende mål og langsiktige mål, strekke deg gjennom aktiv forbedring og få tilbakemelding om vekstprosessen din fra fagfolk i virksomheten. 

Nøkkelområdene for karriereledelse inkluderer karrierepraksis, utvikling I-avtaler, individuelt ansvar og konsensus mellom ledelse og menneskelige ressurser.

Dette vil oppsummere i utdanning, kapasitet, nettverk og erfaring. Organisasjonssystemet for karriereledelse relaterer seg til flere nivåer, som skildret i Yehuda Baruchs CAST-modell, filosofi, politikk og praksis, som er parallelle med individer – ambisjoner, holdninger og handlinger.

Behovet for å matche individuelle og organisatoriske behov har blitt understreket av mange forskere. Det er viktig at denne modellen sammenligner og kontrasterer de organisatoriske og individuelle behovene og forventningene.

Human Resource Management (HRM)-aktiviteter som utgjør karrierestyringssystemet, en full portefølje av HRM-praksis som kan gjøres av firmaer for å planlegge og administrere ansattes karrierer, er inkludert på det strategiske praktiske nivået.

I hvilken grad disse strategiene brukes i organisasjonsmiljøer, demonstreres gjennom faktiske bevis eller bevis på arbeid.

Karriereledelsesmål

Hvert yrke har sin karrierevei. Mange bytter spor, og endringer midt i karrieren er mer akseptable enn noen gang.

Skulle du velge å spesialisere deg, med raske fremskritt innen teknologi, er arbeidsverdenen i stadig endring. Å være i stand til å oppgradere og omkompetere er ofte avgjørende for å sikre at du holder deg relevant.

Hvert øyeblikk av prøvelse, uansett hvor vanskelig det er, er en mulighet til å revurdere målene dine og se om planene dine er i rute.

Du kan sette fart på deg selv og være forberedt på reisen ved å lære av andre vellykkede fagfolk.

Ved å bygge arbeidsmoralen, kommunikasjons- og teamarbeidsferdighetene dine, ved å bygge selvbevissthet om ferdighetsgap og styrker. Som tidligere diskutert i forrige avsnitt kan du få større klarhet i hvordan du kan vokse mer som enkeltpersoner og profesjonelle, og sette dem opp for langsiktig suksess. 

Karriereledelsesmål er;

  1.  Hjelp til å forbedre ytelsen til de ansatte. Identifisere målene og evnene som trengs for å prestere på hvert gitt nivå, samt å sikre at arbeidsgivere er hensiktsmessig utstyrt, reduserer overskudd og lar ansatte yte sitt beste.
  2. Å samkjøre og integrere målene til de ansatte så vel som organisasjonen. Mange ganger går fagfolk inn på en arbeidsplass med individuelle mål de ser seg selv oppnå, og selskapet har også sine egne mål og håper, konflikt kan oppstå hvis begge ikke går inn for å jobbe for det beste arbeidsantrekket, noe som vil hindre fremgangen til både bedriftens og gjøre år med planlegging meningsløst. Organisasjoner må finne de beste måtene å fremme målene til begge. 
  3. Sikre at firmaet har kvalifiserte og kompetente medarbeidere. Forberedte arbeidstakere som er kompetente for jobbansvar er skikket til sine respektive oppgaver i virksomheten. Og det er ingen inkonsekvenser fra å stille med de minst dyktige arbeiderne i stillinger som krever dyktige fagfolk, takket være karriereledelse.
  4. Informere de ansatte om tilgjengelige karrieremuligheter i organisasjonen. Karriereveier er veier for profesjonelle å avansere, og selskapet må være i stand til å hjelpe til med å holde kompetente mennesker informert om nye muligheter etter hvert som de dukker opp i bransjen.

Noen av problemene med karriereledelse er:

  • Grensesetting og vanskeligheter med å kommunisere behov med medarbeidere eller veiledere.
  • Bedriftsreorganisering 
  • Tap av jobb og den følelsesmessige innvirkningen det kan ha på din selvtillit og egenverd.
  • Evaluering av jobber og jobbtilbud.
  • Tilbakemelding
  • Kampanjeutfordringer

konklusjonen

Karrierestyringssystemer gir mulighet for vekst for både den ansatte og den aktuelle organisasjonen.

Det gir mulighet for effektiv kommunikasjon, oppmuntrer til bruk av ansattes ferdigheter, oppnår målene til ansatte og selskapet.

Referanser

Legg igjen en kommentar
Kan hende du også liker