Gestión de carrera: significado, proceso y objetivos

Según Wikipedia, la gestión de carrera es la combinación de planificación estructurada y la elección de gestión activa de la carrera profesional de uno.

En general, la gestión de carrera se refiere a los procesos que permiten a los profesionales ser conscientes de sus talentos profesionales y aplicar esas habilidades al avance de sus carreras y los negocios en los que trabajan.

Una carrera es una ocupación que una persona decide hacer durante un período significativo de su vida.

Muchas personas en sus carreras tienen esperanzas y aspiraciones en las que esperan lo mejor y trabajan hacia la realización en cualquier elección de carrera que hayan tomado. Algunas organizaciones tienen un plan formal de gestión de la carrera.

La gestión de la carrera permite a las empresas mejorar el rendimiento de su establecimiento con un mayor compromiso de los empleados. A través de estos procesos se puede lograr la contratación de empleados de calidad.

Ejemplos de gestión de carrera son cursos acreditados, programas de certificación (relacionados con su carrera), unirse a proyectos de vanguardia, asistir a conferencias, mantenerse al día en lectura profesional.

Hay clases electivas preparatorias de la escuela secundaria en administración de carreras que ayudan a preparar a los estudiantes para algunas de las habilidades clave de administración como comunicación, liderazgo, establecimiento de metas, administración del tiempo y otras habilidades clave que se necesitan para tener éxito en un entorno profesional.

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Proceso de gestión de carrera

Esto implica las formas en que puede comenzar su carrera y cómo asegurarse de obtener el mejor resultado óptimo en su carrera. Los procesos de gestión de carrera son:

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1. Planificación de la carrera

Como su nombre indica, la planificación de la carrera es un proceso intencional que implica trazar el plan para su carrera a través del establecimiento de metas profesionales y formas estratégicas para lograrlas.

La planificación de la carrera tiene como objetivo proporcionar orientación a los profesionales durante sus trayectorias profesionales. Existen procesos de planificación de carrera que le permiten lograr un resultado óptimo en su carrera son:

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Autodesarrollo

Esto implica tomar conciencia de partes del panorama general. El autodesarrollo consiste en evaluarse a sí mismo e identificar las áreas que le faltan y que obstaculizan su progresión en su carrera y le permiten aprender y desarrollarse.

Esto es fundamental porque sin el autodesarrollo, quedará atrapado en un nivel desfavorable en su plan maestro y no alcanzará los resultados que desea.

Considere reunirse con un consejero profesional. Concierte una cita con un consejero profesional. Un consejero de carrera es un profesional que se especializa en ayudar a los profesionales a comprender mejor los factores que impactan y ayudan a las decisiones de carrera, así como a identificar oportunidades que pueden haber sido desatendidas.

Un consejero de carrera podría usar lo siguiente para procesarlo a través de ejercicios de identificación de habilidades, inventarios de intereses, comunicación y otras formas que pueden acelerar su crecimiento.

Recursos para investigación

Con la investigación, puede averiguar qué tipo de trabajos desea realizar.

Comenzando con los roles e industrias proporcionados por sus evaluaciones y una lista de características en el entorno laboral, responsabilidades y oportunidades de avance que desea en su carrera.

Utilizando esos hallazgos, determine más roles e industrias que quizás desee considerar. En el futuro, deberá identificar formas que puedan ayudarlo mediante las habilidades que necesitará para lograr el éxito.

La investigación le permite crear módulos que granulan el resultado que desea lograr.

Planificar

La planificación es esencial, a través de la investigación podrá recopilar sus hallazgos en la planificación estratégica para obtener el mejor resultado óptimo, como dice el dicho popular "el que no ha planeado, ha planeado fallar".

Obtener un plan le proporcionará la hoja de ruta para alcanzar fácilmente sus objetivos. 

Acción

La parte final del rompecabezas es tomar medidas con el plan que ha elaborado y tomarlas poco a poco.

Realice actividades con las que sea fácil trabajar y persiga sus objetivos. No debería detenerse en la etapa de planificación.

Hay muchas formas de acumular experiencia como personal de nivel de entrada, algunas oportunidades pueden no estar en las bolsas, considere el voluntariado, la pasantía, tomar trabajos de medio tiempo para construir y ponerse a trabajar a través de sus planes.

2. Trayectoria profesional

A través de la planificación profesional, puede identificar fácilmente de qué manera desea que avance su trayectoria profesional.

El camino de su carrera involucrará la estructura de la organización y qué modelos a seguir pedir ayuda para lograr trayectorias profesionales óptimas.

La ruta de carrera se está volviendo más consciente del lugar en el que desea estar y los caminos que puede seguir para llegar a ellos.

La creación de redes será de gran ayuda para ayudarlo a avanzar en su carrera, al identificar a aquellos con aspiraciones similares y aquellos que ya están en el campo, puede reducir la carga de trabajo.

3. Desarrollo de carrera

El desarrollo de la carrera es una necesidad paso a paso del profesional para lograr lo que sea en su estado ocupacional relacionado.

Esto se adapta a las experiencias de la persona y esto implica carreras a largo plazo y carreras a corto plazo.

Las carreras a corto plazo permiten experiencias en el camino para lograr un papel más importante. La carrera a largo plazo es más un compromiso constante con su carrera a través de la especialización trabajando para la jubilación. 

Los tres procesos resaltan la necesidad de que usted considere seriamente cómo lograr el éxito profesional óptimo para su carrera a través del establecimiento de metas que pueden venir en tres etapas: metas a corto plazo, metas intermitentes y metas a largo plazo, esforzándose a través de la mejora activa y obteniendo retroalimentación sobre su proceso de crecimiento por parte de profesionales en el negocio. 

Las áreas clave de la gestión de carrera incluyen: prácticas de carrera, acuerdos I de desarrollo, responsabilidad individual y consenso entre la administración y los recursos humanos.

Esto se resumirá en educación, capacidad, redes y experiencia. El sistema organizativo de la gestión de la carrera se relaciona con varios niveles, como se describe en el modelo CAST, la filosofía, la política y la práctica de Yehuda Baruch, que son paralelos a los individuos: aspiraciones, actitudes y acciones.

Muchos académicos han enfatizado la necesidad de hacer coincidir las necesidades individuales y organizativas. Es importante destacar que este modelo compara y contrasta las necesidades y expectativas organizacionales e individuales.

Las actividades de gestión de recursos humanos (HRM) que componen el sistema de gestión de carrera, una cartera completa de prácticas de HRM que pueden realizar las empresas para planificar y administrar las carreras de los empleados, se incluyen en el nivel práctico estratégico.

La medida en que estas estrategias se utilizan en entornos organizativos se demuestra a través de pruebas reales o pruebas de trabajo.

Objetivos de gestión de carrera

Cada profesión tiene su trayectoria profesional. Mucha gente cambia de pista y los cambios a mitad de carrera son más aceptables que nunca.

Si opta por especializarse, con rápidos avances en tecnología, el mundo del trabajo está en constante cambio. Ser capaz de mejorar y volver a capacitar a menudo es esencial para garantizar que se mantenga relevante.

Cada momento de prueba, no importa lo difícil que sea, es una oportunidad para reevaluar sus objetivos y ver si sus planes están bien encaminados.

Puede controlar su ritmo y estar preparado para el viaje aprendiendo de otros profesionales exitosos.

Desarrollando su ética de trabajo, sus habilidades de comunicación y trabajo en equipo, creando conciencia de sí mismo sobre las brechas y fortalezas de habilidades. Como se mencionó anteriormente en la sección anterior, puede tener una mayor claridad sobre cómo puede crecer más como individuos y profesionales, preparándolos para el éxito a largo plazo. 

Los objetivos de la gestión de carrera son;

  1.  Ayuda a mejorar el desempeño de los empleados. Identificar las metas y habilidades necesarias para desempeñarse en cada nivel dado, así como garantizar que los empleadores estén equipados adecuadamente, reduce el exceso y permite que los empleados den lo mejor de sí mismos.
  2. Alinear e integrar los objetivos tanto de los empleados como de la organización. Muchas veces los profesionales ingresan a un lugar de trabajo con objetivos individuales que se ven logrando y la empresa también tiene sus propios objetivos y aspirantes, pueden surgir conflictos si ambos no se alinean para trabajar por el mejor equipo de trabajo, lo que obstaculizará el progreso tanto de la empresa como de la empresa. hacer inútiles años de planificación. Las organizaciones necesitan encontrar las mejores formas de promover los objetivos de ambos. 
  3. Asegurar que la firma cuente con personal calificado y competente. Los trabajadores preparados que son competentes para las responsabilidades laborales son aptos para sus respectivas tareas en el negocio. Y no hay inconsistencias provenientes de colocar a los trabajadores menos calificados en puestos que requieren profesionales calificados, gracias a la gestión de carrera.
  4. Informar a los empleados sobre las opciones profesionales disponibles en la organización. Las trayectorias profesionales son avenidas para que los profesionales avancen, y la empresa debe poder ayudar a mantener informadas a las personas competentes sobre las nuevas oportunidades que surgen en la industria.

Algunas de las cuestiones de la gestión de carrera son:

  • Establecimiento de límites y dificultades para comunicar necesidades con compañeros de trabajo o supervisores.
  • Reorganización de la empresa 
  • La pérdida del empleo y el impacto emocional que puede tener en su confianza y autoestima.
  • Evaluación de puestos de trabajo y ofertas laborales.
  • Comentarios
  • Desafíos de promoción

Conclusión

Los sistemas de gestión de carrera permiten el crecimiento tanto del empleado como de la organización en cuestión.

Permite una comunicación eficaz, fomenta el uso de las habilidades de los empleados, logrando los objetivos de los empleados y de la empresa.

Referencias

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